Iñigo Gurruchaga

Me llamaron del British Council para asistir a una mesa redonda sobre liderazgo cultural y entrevistar a la representante de España en las jornadas. ¡Es francesa! Vasca de Iparralde, Arantxa Mendiharat, trabaja en San Sebastián como coordinadora de Disonancias.

La mesa redonda fue interesante por la explicación de los proyectos que habían puesto en marcha los participantes. Les daré cuenta de alguno en los próximos días.

Y la conversación con Arantxa fue para mí muy interesante. Con subvenciones del Gobierno Vasco y de las diputaciones han puesto en marcha un plan pionero de colaboración de artistas con empresas.

La compañía de seguros Lagun Aro incorporó a un artista para explorar qué podía hacer con sucursales que han perdido parte de su uso por la extensión de los contratos a través de la red. El resultado de la discusión- los artistas se vinculan durante nueve meses a las empresas- fue la creación de un equipo de I+D para explorar el mismo concepto de seguridad.

Otro artista que se vinculó a Ezarri, una fábrica de cerámica de vidrio en Lazcano, incitó a sus gestores a pensar en sus losetas como pixeles de tal modo que puedan expandir la gama de sus productos. Y a explorar las posibilidades de la transparencia para nuevos usos.

En la mesa redonda se había argumentado que los organismos que dirigen mejor proyectos complejos son los que incluyen gente diversa. Arantxa está de acuerdo con esa idea, pero subraya la importancia del artista para las empresas con cuatro razones que me parecen muy bien pensadas:

- Que el artista está tanto en la idea como en su realización.

- Que está habituado a la incertdumbre y, en particular en tiempos de crisis, tiene mucho que enseñar.

- Que, cuando a la gestión empresarial se ha incorporado el concepto de responsabilidad social, los artistas elegidos para este proyecto son gente acostumbrada a plantearse cuestiones éticas, a trabajar en colaboración, a compartir conocimiento.

- Que los artistas anticipan tendencias y su pensamiento es a menudo avanzado con respecto a lo común en su tiempo.

Me contó que, en los primeros días de puesta en marcha del proyecto, suelen introducir juegos de rol, en los que el artista habla como si fuese un empresario y viceversa. Y que ese proceso suele confirmar la existencia de tópicos que la experiencia conjunta luego desmonta.

El artista suele pensar que a los empresarios sólo les motiva el dinero. Pero descubren que les mueven cosas diversas, una vocación por la tecnología, la creatividad, el trabajo en grupo,...Y los empresarios descubren que, contra lo que creían, los artistas son gente seria.

Está convencida de que lo que hoy son diez proyectos anuales se convertirá en una práctica tan común como la incorporación del diseño a la gestión empresarial en las últimas décadas.

Pedí a Arantxa que me sugiriese un vídeo para colgarlo aquí. Y me contó esta historia, que ilustra también algunas virtudes del buen liderazgo cultural, la permeabilidad al contexto y las estructuras horizontales, sin jefes-jefes y mandados-mandados.

La recientemente fallecida Pina Bausch oyó a un bailarín de su compañía contar que, en un concierto al que asistía, vio a una persona utilizar el lenguaje de los signos para traducir a un grupo de sordos la letra de las canciones. Le emocionó y aprendió el lenguaje de los signos para esas canciones.

Bausch utilizó esa experiencia para crear el ballet 'The Man I Love'