Iñigo Gurruchaga

Dicen que hoy se cumple el plazo para el acuerdo entre Prisa e Imagina, el consorcio formado por Mediapro y Grupo Árbol. Ahora que la política es, en casi todos los países desarrollados, una contienda entre alianzas político-empresariales-mediáticas, lo que se cuece en nuestro pacto de la pela- los derechos del fútbol, quién lo iba a decir- y del poder, de Zapatero y los demás, es... Se lo digo sinceramente: si no ha seguido esto, no se ha enterado de mucho en la política española de los últimos años.

Y avanzando hacia el corazón de las tinieblas, ¿qué encuentra usted? No encuentra a Kurtz, la deidad exótica e ida de Joseph Conrad, que ya no podemos separar de la cabeza rapada y cúbica del extraordinario Marlon Brando en el apocalipsis ahora de Ford Coppola. This was the end of the river all right.

Encontrará a un inglés menudo y judío, que alguna vez debió decir que la receta de la vida es "actuar británico, pensar yidis". Encontrará a Sir Martin Sorrell, que es un accionista importante de Mediapro.

Lo es su compañía, WPP. Pero, para hacerse una idea de qué es eso, hay, como siempre, que conocer un poco de la historia.

Sorrell era el director financiero de la compañía publicitaria que definió la década de los ochenta aquí y quizás allende los mares, Saatchi & Saatchi. Inventaron el eslogan que fue tan efectivo contra los laboristas en 1979, el que llevó a Margaret Thatcher al poder. Aquí abajo.

Tengo que interrumpir la emisión. De todos los ínclitos de esa agencia mi preferido es Tim Bell, fiel, romántico, golfo, carcamal, creativo.

Sigamos. Sorrell era el del dinero. Se marchó y compró unas acciones en una empresa desconocida, WPP, que fabricaba cestos con alambre. Hoy es luna de las mayores empresas mediáticas del mundo. El gran comprador de espacios publicitarios, el gestor de una enorme red de agencias de publicidad. Y de consultoría de imagen, de comunicación, de marketing,...

Su sistema es aparentemente simple. Un gran cerebro financiero en el corazón de la empresa, que libera a las subisidiarias de pensar en números para concentrarse en la creatividad.

Compartí conversación con Sorrell hace unos días con un grupo de corresponsales extranjeros en Londres. Es impresionante y picajoso. A un colega francés, un joven periodista como mandan los cánones- serio en la documentación y la búsqueda, distante de todo poder real, buena persona- le dio un revolcón público porque osó preguntarle sobre las disputas en la compañía sobre su papel supremo y los planes sucesorios. El narcisismo explotó. Fue lo más humano de la mañana.

Lo demás fue un espectáculo. Este ejecutivo que predice que los brotes verdes de la recuperación- eso de los brotes verses también es británico, otro día quizás más- están en los BRIC y que de aquí saldremos con menos medios escritos en papel que los que estamos, otea el horizonte del mundo entero con una precisión de cifras y análisis que sobrecoge.

Bestia numérica y estructural, Sorrell no es un manirroto. Decía por ejemplo que el desarrollo de las comunicaciones permite ahorrar mucho en aviones. Y eso lo disfraza de ecológico, que tan bien viste. La videoconferencia como amenaza letal a los superfluos billetes en primera clase en avión de tantos ejecutivos.

La compañía de la que fue director financiero hizo aquella campaña para Thatcher. La empresa que creó de la nada hizo la campaña para la reelección de Robert Mugabe. Y ahora está en el corazón de la tragicomedia socialdemócrata española.

Enjoy the weekend.